Het leading principle, over richting zonder dat je ze moet bedenken
- Matthieu Bosmans
- 16 feb
- 5 minuten om te lezen
Waarom blijft iemand telkens opnieuw verantwoordelijkheid opnemen?
Waarom voelt de ene persoon onmiddellijk spanning in een ruimte terwijl een ander daar nauwelijks iets van merkt?
Waarom wordt de ene mens gedreven door precisie, de andere door verbinding en nog een andere door vrijheid?
Vaak lijkt het alsof mensen gewoon verschillende keuzes maken.
Binnen Aceso kijken we op een specifieke manier naar mensen.
Niet als wezens die voortdurend keuzes bedenken,
maar als systemen die zich continu organiseren.
Een mens leeft niet van moment tot moment als een leeg blad.
Hij draagt een hele geschiedenis mee.
Alles wat je meemaakte, voelde, leerde en doorstond, laat sporen na.
Niet alleen in herinneringen of gedachten, maar in hoe je systeem zich verhoudt tot de wereld.
Dat geheel noemen we binnen Aceso het leading principle.
Wat is het leading principle?
Het leading principle is geen overtuiging.
Geen gedachte.
Geen karaktertrek.
Het is de richtinggevende logica die ontstaat uit alles wat jou gevormd heeft.
Je ervaringen, gevoeligheden, spanningen, verlangens en manieren van reageren organiseren zich tot een bepaalde innerlijke samenhang.
Niet vast.
Maar ook niet willekeurig.
Die samenhang stuurt hoe dingen aanvoelen.
Wat aantrekt.
Wat weerstand oproept.
Wat klopt.
Wat spanning geeft.
Richting ontstaat vóór denken
Mensen gaan er vaak van uit dat ze eerst nadenken en daarna voelen.
In ervaring gebeurt het meestal omgekeerd.
Iets voelt juist of fout nog vóór je er woorden voor hebt.
Een situatie voelt veilig of ongemakkelijk zonder expliciete analyse.
Een keuze voelt licht of zwaar zonder dat je ze logisch uitrekent.
Je merkt het bijvoorbeeld wanneer:
je onmiddellijk voelt dat iemand te dichtbij komt
je spontaan verantwoordelijkheid opneemt zonder dat iemand het vraagt
je merkt dat je aandacht telkens naar dezelfde dingen gaat
je ergens moeilijk los van geraakt, ook al begrijp je waarom
Vaak positioneert je systeem zich al voordat je er woorden aan geeft.
Veel mensen ervaren dit als intuïtie of voorkeur.
Een subtieler onderscheid dringt zich op:
Ervaar je hier een keuze, of een onmiddellijke positionering van je systeem?
Het leading principle toont zich via gevoel, neiging en resonantie.
Talenten in een ander licht
Vaak kijken we naar talenten alsof het losse eigenschappen zijn.
Alsof iemand iets “goed kan” of “niet goed kan”.
Binnen Aceso krijgt talent een bredere betekenis.
Het leading principle bepaalt mee waarin een systeem zich heeft geoefend.
Waar het gevoelig voor werd.
Welke signalen het snel leert herkennen.
Welke vormen van ervaring vertrouwd aanvoelen.
Talenten beperken zich daarom niet tot zichtbare vaardigheden.
Ze kunnen ook bestaan uit manieren van waarnemen, voelen en reageren.
Iemand kan bijzonder verfijnd emoties bij anderen aanvoelen.
Iemand anders kan uitzonderlijk goed ruis buitensluiten.
Nog iemand anders ontwikkelt een sterke daadkracht of focus.
Wat later als eigenschap verschijnt, is vaak de zichtbare uitdrukking van opgebouwde organisatie.
Herken je hierin een persoonlijk kenmerk, of een vorm van langdurige oefening van je systeem?
Wanneer een last ook een talent kan zijn
Hier ontstaat een cruciaal onderscheid.
Veel eigenschappen worden innerlijk verworpen.
“Ik ben te emotioneel.”
“Ik ben te gevoelig.”
“Ik ben te gedreven.”
“Ik ben te intens.”
Maar een systeem ontwikkelt zelden iets zonder reden.
Wat als last wordt ervaren, is vaak een vorm van verfijning die ooit functioneel noodzakelijk was.
Vaak zien mensen hun eigen richting niet.
Niet omdat ze verborgen is.
Maar omdat ze zo vertrouwd geworden is.
De persoon die voortdurend onderstromen opmerkt, denkt vaak dat iedereen dat ziet.
De persoon die nuances voelt, ervaart dat zelden als een talent.
En de persoon die verantwoordelijkheid draagt, ziet dat vaak als vanzelfsprekend.
Juist daarom blijft een belangrijk deel van wat iemand organiseert soms jarenlang onzichtbaar.
Een systeem dat uitzonderlijk scherp emoties leest, kan dat geleerd hebben in een omgeving waar emotionele veiligheid onzeker was.
Het moest leren inschatten, aanvoelen, bijsturen.
Diezelfde gevoeligheid kan later als “te veel” worden beleefd.
Maar ze is tegelijk een hoogontwikkelde capaciteit. Niet het probleem.
Wat gebeurt er in je waarneming wanneer een verworpen eigenschap niet als fout, maar als aanpassing gelezen wordt?
Lees ook:
Een andere relatie met jezelf
Vanuit dit perspectief verschuift iets fundamenteels.
Niet:
“Hoe raak ik van deze eigenschap af?”
Maar:
“Wat organiseert zich hier, en waarom?”
De positionering verandert.
Wat eerst uitsluitend als last werd beleefd, krijgt een andere betekenislaag.
Een talent met valkuilen.
Een capaciteit die regulatie vraagt.
Een gevoeligheid die richting kan geven.
Gedrevenheid als voorbeeld
Sterk gedreven mensen worden vaak bewonderd én verkeerd begrepen.
Hun intensiteit, discipline of prestatiedrang lijkt soms puur karakter.
Maar niet zelden ligt er een geschiedenis onder waarin vroeg verantwoordelijkheid, verlies of prestatiedruk aanwezig was.
Het systeem leerde:
doorgaan
dragen
bewijzen
volhouden
Wat later als kracht verschijnt, draagt vaak wortels in vroegere noodzaak.
Niet elk leading principle hoeft mondiaal groots te zijn.
Maar het kan groots zijn in finesse.
In gevoeligheid.
In precisie.
In draagkracht.
In waarnemingsvermogen.
Hetzelfde zie je bij gevoeligheid.
Wat later als "te gevoelig" wordt ervaren,
begon vaak als een uitzonderlijk vermogen om signalen op te merken.
Of bij mensen die voortdurend op zoek zijn.
Wat soms wordt weggezet als onrust, kan ook een sterk ontwikkeld vermogen zijn om mogelijkheden te zien waar anderen vastlopen.
Hetzelfde patroon kan tegelijk een last én een kwaliteit bevatten.
Het leading principle verandert en blijft tegelijk
Het leading principle is geen vast lot of essentie.
Het ontwikkelt zich.
Nieuwe ervaringen en nieuwe veiligheid veranderen hoe het systeem zich organiseert.
Maar op elk moment is er een actuele samenhang die richting geeft.
Wat Aceso hierin doet
Binnen Aceso proberen we richting niet te forceren.
We helpen mensen een andere relatie ontwikkelen met hun eigen organisatie.
Niet alleen kijken naar wat lastig voelt,
maar ook naar wat daarin reeds ontwikkeld werd.
Niet alles hoeft opgelost.
Sommige dingen vragen vooral een andere positionering,
meer nuance en een vaardiger omgang.
De term "Leading Principle" is afkomstig uit het werk van Kenniscentrum Open Mind en wordt binnen Aceso gebruikt als inspiratiebron om te kijken naar hoe mensen zich organiseren rond terugkerende kwaliteiten, uitdagingen en levensbewegingen.
De invulling en toepassingen binnen Aceso sluiten aan bij de bredere lichaamsgerichte en relationele visie van de praktijk.
Samengevat
Het leading principle is de stille richtinggevende samenhang van je systeem.
Het toont zich niet alleen in keuzes of voorkeuren,
maar ook in wat je doorheen je leven leerde verfijnen.
Soms uit noodzaak, soms uit aanleg.
Wat verworpen wordt, kan tegelijk richtingdragend zijn.
Het kompas was niet weg.
De vraag is alleen of je leert zien wat je systeem reeds georganiseerd heeft.
